为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提升应对汛期突发事件的应急处置能力，5月28日，河北交投资源开发利用有限公司组织下属实业公司在会议室开展防汛应急桌面演练。资源公司防汛演练应急指挥部执行指挥长杨浩及资源公司防汛演练应急指挥部办公室主任刘佳现场参与，实业公司应急指挥组及各救援小组全程参演。
演练以模拟保定山区强降雨、实业公司面临汛情为背景，构建两级指挥体系：实业公司指挥长杭争强统筹现场处置，下设4个工作组；资源公司执行指挥长杨浩协调跨层级调度，形成“上下联动、分工明确”的应急响应机制。
演练覆盖六大场景，重点检验四环节：
预警响应阶段，接暴雨III级预警后，实业公司立即启动预案，综合协调组同步建立联络机制，完成场区隐患排查及气象部门对接，实现风险前置管控。
抢险攻坚环节，面对雨水倒灌、排水不畅等险情，抢险救援组迅速设置警戒、启动排水设备、构筑防水堤，并完成电力安全管控与河道疏通，展现专业处置效率。
医疗协同场景中，模拟人员扭伤后，善后处理组联合后勤保障组快速完成伤员转移、冷敷急救及跨组支援，检验应急医疗联动能力。
紧急撤离阶段，当水位超安全阈值时，指挥长即时启动撤离计划，各小组按预定路线1小时内完成全员安全集结，实现“零伤亡、无失踪”目标。
演练评估环节肯定“指挥高效、流程规范、意识达标”等亮点，指出部分环节协同不足及联动机制待完善等问题。例如善后处理组救助一名轻伤人员，后续请求支援环节不够合理；人员集合撤离后，应增加与当地救援部门联系，等待救援环节。下一步，实业公司将修订预案，优化支援流程并强化与地方救援力量对接，提升应急响应精准度。
资源公司执行指挥长杨浩强调，需以演练为契机查缺补漏：持续加强全员防汛意识教育，优化预案科学性与实操性，通过常态化培训提升应急队伍专业化水平，同时夯实物资储备，确保汛期物资调运有序。他要求全体人员保持“演练即实战”的紧迫感，筑牢安全防线，全力保障职工生命与企业财产安全，为平安度汛奠定基础。
此次演练通过“情景推演+流程检验”，有效提升了两级公司对应急预案的熟悉度与跨部门协作能力，为应对即将到来的主汛期提供了实战化经验支撑。
