在当前竞争激烈的市场环境下，资金流动性对于企业的生存与发展至关重要。为进一步优化财务管理，显著提升回款效率，交科公司紧密结合资源开发公司应收款项考核计划，针对2024- 2025年度的应收款项，于2025年3月14日精心组织召开了应收账款专项考核推进会议。公司市场运营部与财务管理部的全体员工参加了会议。
会上，依据2024-2025年清单管理考核计划，对公司应收款项所涉及的项目概况展开了深入且细致的剖析。在此基础上，将各个项目精准分配至具体责任人，使得大家对各自负责项目的目标有了清晰明确的认知。与此同时，公司依据既定的分配计划，迅速推出了与之相适配的考核机制。该机制以降低逾期率、大幅缩短回款周期为核心目标，对应收款项实行按月考核。公司按照年度整体回款计划，将任务逐月进行科学分解，从而构建起一套强有力的约束与激励机制，有效激发员工的工作积极性与主动性。
公司负责人在会上着重强调，此项考核计划是公司强化内部管理、提升市场竞争力的关键战略性举措。要求全体员工高度重视并积极配合，全力推动计划的高效执行，以实现公司资金的良性循环，为公司的长远稳定发展提供坚实有力的支撑。