5月22日，资源开发公司召开5月市场专题会，分析研判当前形势，解决堵点难点问题，部署下月经营工作，为“双过半”完成时间进度任务、全年完成目标任务打下坚实的基础。党委副书记、总经理何培楷出席会议并讲话，副总经理相宏伟主持。
各分子公司汇报本月市场开发情况、应收账款及项目推进过程中存在问题以及下一步工作安排，分管领导提出指导意见。
何培楷强调，经营工作要突出七个重点，核心是稳增长。聚焦“营收大户”稳增长，夯实材料商贸“基本盘”，发挥集采业务“主力军”，用好大宗贸易“调节器”。聚焦“市场开拓”稳增长，传统建材市场要奋力开拓，交科制造产品销售要内外齐抓，物资商贸市场要持续扩大。聚焦“新业态落地”稳增长，矿产开发业务要重点攻坚，前瞻性布局；实业公司砂石业务要创新突破，敢为人先。聚焦“风险防控”稳增长，问题整改要扎实见效，安全工作要强基固本，合规风控要织网筑堤。聚焦“经营合力”稳增长，做好规划编制工作，完成好国企改革任务，全面开展贸易核查。聚焦“推动机制”稳增长，发挥好经济运行调度功能，提升经营分析指标体系科学性。聚焦“作风建设”稳增长，各位领导干部要履职尽责，依法合规，讲团结，敢担当，出业绩，惠职工，全面推动资源公司高质量发展。
相宏伟强调，各分子公司要迅速传达落实会议精神，以“拼”的劲头、“抢”的姿态、“实”的作风攻坚突围。一要筑牢发展“硬支撑”，进一步凝聚强大合力。主动找准发力点，坚持目标导向和结果导向，强化工作措施、狠抓工作落实、提高工作效能。二要正视发展“拦路虎”，进一步解决堵点难题。建立“问题台账——专项方案——跟踪督办——评估问效”全链条机制，在重点市场开拓、重大项目落地、历史账款清收等“硬骨头”上求突破。三要奋力实现“双过半”，进一步夯实基础保障。紧盯项目，加速推进落地，提高物资保供服务水平，资源开发新业态加快形成效能，账款清收和诉讼化解持续压存控增，确保高质量完成全年目标任务。
公司领导，分子公司主要负责人及负责经营的分管领导，本部各部门负责人参加会议。
