2025年2月24日，资源开发公司组织召开安全生产月度例会。公司党委副书记、总经理何培楷出席会议，会议由公司副总经理、安全总监杨浩主持。
会议传达了公司关于开展全面风险辨识工作的通知及2025年安全监督检查方案；通报了2024年度集团公司评级检查发现的问题清单；观看学习了河北省应急管理厅工贸行业复工复产第一讲、消防安全警示教育片，并对下阶段相关工作进行安排部署。
何培楷指出，一是全力做好集团年度评级检查的迎检准备。各单位要针对已经发现的问题开展自查自纠，认真梳理，查漏补缺，对问题抓紧整改落实，确保顺利通过安全生产评级工作。二是持续推行“综合监管+分类实施”机制，开展交差互查工作。要以交叉互查为契机，相互学习进步，着重关注重点领域问题，增强监督检查的有效性、客观性。三是提高思想认识，严把复工复产“安全关”。现阶段部分单位已复工复产，要在复工复产前组织一次全面的安全风险隐患排查，落实隐患闭环管理，确保复工复产安全。四是严格落实集团公司关于开展安全风险全面辨识的有关要求。对已辨识风险进行一次再辨识再评估，细化安全风险辨识评估标准和管控措施，形成全面系统完善的评估报告，确保风险不遗漏、风险评级科学，管控措施周全并落实到位。五是落实企业安全生产主体责任，用好“安全总监”这个抓手。安全总监设置是公司领导高度重视安全管理工作的一个重要体现，各单位安全总监后续要严格落实岗位职责，立足生产一线，筑牢公司安全生产防线。
杨浩就落实此次会议精神作出了明确指示，他提出安全应急部要加强对所属企业的检查力度，要以查代练、以查代训、以查代管，全面提升各岗位人员安全意识、安全素质。同时，公司将全面强化安全生产监督考核力度，将安全考核纳入整体绩效考核体系中，充分发挥考核“指挥棒”作用，切实提高各单位对安全生产的重视程度，全面压实管理责任，确保公司安全生产。
公司机关各部室负责人及所属各单位安全管理相关人员参加会议。