4月27日，资源开发公司组织召开了安全生产工作会议，公司副总经理、安全总监杨浩出席会议并讲话。公司相关部室负责人、所属单位负责人、安全总监参加了会议。
会议通报了小龙门隧道“5·20”较大坍塌事故调查报告，传达了集团公司安全生产事故警示教育专题会议精神和上级近期关于安全生产工作的要求，通报了安全生产督办事项和公司4月份日常安全考核结果并提出相关要求，同时就落实好下阶段安全生产工作进行了安排部署。
杨浩指出，一是要压紧压实责任，抓实抓细安全生产工作。深刻汲取小龙门隧道“5·20”较大坍塌事故教训，认识到“思想麻痹是最大隐患，责任空转是致命风险”，严格落实集团公司安全生产事故警示教育专题会议精神，坚决落实“三管三必须”要求，层层压实责任链条，将安全责任压实到各岗位。二是要持续靶向发力，强化重点区域风险防控。要立足春夏之交安全生产规律特点，结合高温多雨、间歇性生产等阶段性风险，重点研判火灾、机械伤害等易发事故成因，建立隐患整改跟踪督导机制，对已完成整改的问题开展“回头看”，坚决杜绝纸面整改、虚假销号。三是结合汛期特点，全面排查整治安全隐患。五一假期后，六月份即将进入汛期，要重点对生产厂区内所有排水管网、集水井、雨水篦子等设施进行定期排查，特别要检查排水管道接口密封性、雨水井防倒灌装置有效性等关键环节。同时密切关注灾害性天气信息，及时掌握雨情、水情，做好物资储备和应急队伍备勤，确保一旦发生灾害，能迅速行动、果断处置。四是强化应急备战，提升全链条处突能力。要提升基层在面对突发事件时的安全韧性，切实做好五一假期和汛期等特殊时段值班值守和信息报送工作，充实应急队伍和物资装备，认真做好班组交接班工作，严格执行 24 小时领导带班和值班值守制度。后续将在基层单位开展综合演练和随机实战演练，确保每位员工都掌握“三会”基本技能，全面提升企业防灾减灾救灾能力。
杨浩强调，要不断加强监督检查与整改工作，切勿在安全生产工作方面出现“重效益、轻安全”的情况，务必守牢安全生产底线。同时五一假期临近，生产型企业在假期要提级管理，确保公司安全生产形势稳定。